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PMP考试备考经验2012-10-23
关于备考经验,总结了以下四点,仅供参考:PMBOK。这是个根本。不必赘言。据有识者说,精读此书3遍以上,方可过关。就是适当做练习题。国内外?#30446;?#35797;有很大的不同。区别之一,中国?#30446;?#35797;?#35759;?#22823;,从不乏偏题,怪题,常给人一种“被刁难”的感觉;而PMP考试的题目,有“广而不深”的特点,更像是...

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PMP备考经历分享2012-10-11
过了2012.9.22的PMP考试,有些想法和大家分享。谈不上心得,谈不上经验,所以就算是经历吧。 参加PMP的培训,初衷是由于休假错过了公司内部的PM培训,心想,总得进修一下项目管理的知识,于是就自费报名了培训,本没想考试。5.12开始上课。6月中结束课程,参加了一次6月...

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通过里程碑式管理,控制软件项目管理进度2012-10-09
项目经理在整个项目团队中,软件项目进度?#30446;?#21046;是头等大事之一,有计划有安排的项目管理才是保证项目质量保证。但是,往往由于客户等外部因素或者是组内等内部因素,导致经常项目计划有变更,计划赶不上变化的事情常常发生,最终导致整个项目的节奏就被外部因素赶着走,进度控制只是变成了一句空话。通...

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项目管理基础2012-09-06
“ 所谓项目就是计划要解决的问题” ——Dr.J.M.Juran 什么是项目管理? 所谓项目就是必须要完成工作。它有一个明确的终点。...

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如何做好?#19978;?#20154;分析、管理2012-05-19
如何做好?#19978;?#20154;分析、管理摘要:本文参考PMBOK,结合?#23548;?#23545;项目管理中的?#26696;上?#20154;管理”提出了分析,重点描述了用户组织结构、用户?#19978;?#20154;分类等方面内容,减少来?#26434;没?#26041;面的?#19978;等硕?#39033;目造成的风险,来自项目所在组织?#19978;?#20154;、其他?#19978;?#20154;分析没有包含在内。关键词:PMBOK、用户组织结构、用...

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技改项目中的设备质量管理2012-05-17
技改项目中的设备质量管理在线技改项目中,涉及大量的新增设备或是现有设备的改造等,设备常常是整个项目中的主体。所以,设备的功能、质量是否满足要求,往往是整个项目成功与否的关键。首先,项目的范围明确、项目的目标明确是保证设备功能、质量的前提。如果范围与目标模糊、多变,将会造成过程中的...

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?#26434;?#22522;于市场需求开发过程的思考2012-04-22
公司中经常会遇到有些业务?#22791;?#35785;公司领导?#34935;?#26377;一个大客户要一个什么样的产品,一年量非常大,能给公司今年带来多大的利润,?#23548;?#19978;这个客户的确很大很有名气,于是全公司自上到下都非常珍惜这个机会,?#24230;?#20154;员进行开发,可结果是开发出来后,客户不下单,产品因为是定制?#21442;?#27861;向其他客户卖。或者,到年...

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项目中进度、成本、质量概述2012-04-22
一、计划管理:1.计划制定:A、制定依据(产品业务计划,WBS是进度计划);B、制定人和监控人清单(WBS1,2级产品总监,3,4级PM);2.计划评审:A、评审流程:计划评审走管理评审流程,按决策评审管理规定执行;B、主审人?#25512;?#23457;人?#20445;?#37325;点关注项目管理计划评审人?#20445;?.计划监控...

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?#31243;?#39033;目管理中人力资源2012-04-21
随着做项目经理的时间增长,我越来越意识到项目中人员的应用问题。?#26434;?#30740;发型项目,导致个人经验发现项目延迟原因主要由两个地方导致:需求变更,技术失败。在此不?#33268;?#38656;求的问题,只?#33268;?#25216;术失败的问题,技术失败与开发人员密切相关,人员数量不足,或者人员专业性不够是导?#24405;际?#22833;败的主要原因。 ...

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如何获得PDU?2012-01-31
获得PDU有以下五种方式:第一类:院校的项目管理课程在取得PMP认证后完成一项正规?#30446;?#31243;可取得的PDU,该课程须能够提供学分并与项目管理相关。在典型的15周一学期?#30446;?#31243;可获得15个PDU,大学?#32771;?#24230;学分可获得10个PDU。如所学课程只有一部分与项目管理相关,PDU将按照相关内容在...

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CMMI高级别过程改进之-过程稳定性2012-01-10
关键字:CMMI高级别 量化管理 过程稳定 CMMI升级 过程改进 作者:亚远景科技有限公司 转载请注明出处过程稳定是CMMI高级别量化管理的必要条件,过程稳定性是过程管理和过程改进工作的核心,它还可以为管理者预测过程未来的性能并制定可行的计划。那如何来判定要量化管理的子过程是稳...

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国际管道工程分包管理中存在的问题与对策2011-12-18
国际管道工程分包管理中存在的问题与对策吕玉宏 郭立武 (中国石油天然气管道第二工程公司, 江苏 徐州 221008)摘 要 随着国际管道工程市场份额的增大,必须加强对国际工程分包商的管理,把分包管理作为国际工程管理的重要内容。文章探讨了在国际管道工程分包管理中存在的问题,并提...

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项目施工信息化管理的案例2011-12-12
项目施工信息化管理的案例 杨永乐 内容提要:本文以组织广元南站的施工为信息化管理的案例。阐述了根据管理要达到的目的,建立信息化管理体系、信息源,信息管理的方法与决策。 关键词:施工 信息化管理 案例 一?#25226;?#24191;元南站运输繁忙,正点率要求高,新建设备复杂,是宝成电气化铁路增建...

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CMMI-铁路SIL等级认证相关标准2011-12-08
关键字:RAMS,铁路应用,CMMI-铁路SIL等级认证相关标准,生命周期,防护系统的软件作者:亚远景科技EN50126 铁路应用:可靠性、可用性、可维护性和安全性(RAMS)规范和说明该标准定义了系统的RAMS(reliability、availability、maintain...

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复杂质?#35838;?#39064;系统解决九步法2011-12-05
作者:中国培训资讯网 www.e71edu.com第一步:选择出能最大限度提高顾客满意度的改善项目1、顾客和质量1.质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应2.顾客和质量的关系3.识别顾客和顾客的要求4.是否满足顾客要求5.?#33268;?--你的顾客最不满意是什么2、问题Y识别和...

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工程项目施工过程成本管理浅析2011-11-01
工程项目施工过程成本管理浅析作者:宝智坚思合作伙伴·百益汇 成本中心_文渊项目成本管理是在保证满足工程质量、工期?#32676;?#21516;要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实?#34935;?#23450;的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技...

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高级项目管理师与高级工程项目管理师的区别2011-10-14
高级项目管理师与高级工程项目管理师有较大的不同。首先,高级项目管理师和高级工程项目管理师颁发部门和证书盖章不一样:高级工程项目管理师培训结束按全国统一试卷考试评定,?#26434;?#22521;训考核合格者由:人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发CETTIC工程项目管理师(高级)证书,颁发的...

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工程项目团队建设探析2011-10-05
工程项目团队建设探析 摘要?#21644;?#38431;建设是影响工程项目成败的关键因素,其重要性也越来越被管理者重视。项目团队也成为对承包商、服务商评价的一个重要指标。精品项目团队是企业的宝贵?#32856;唬?#20063;是企业核心竞争力的来源。真正的项目团队就是少数有互补技能,愿意为了共同的有挑战性的项目目标而相互...

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请教project高人2011-09-15
project使用中,进度表中的计划开始时间和完成时间,在?#23548;?#23436;成任务后,我使用跟踪任务,把?#23548;士?#22987;时间和完成时间更新了。但有个疑问,我怎么才能让计划时间和?#23548;适?#38388;放在一个表中,可以对比看呢?

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高效的合同管理2011-09-10
高效的合同管理本文从如下五个方面对如何提高合同管理进行了探讨:一、合同管理信息化?#34935;?#30340;企业所签署的合同日益增多,尤其是工程公司,某某工程一期、二期,后续等,然后具体到哪个项目又分为安全合同、质量合同等。所以就导致相关责任人管理起来比较复杂,账目繁多,进度难以准确掌握。因此就建议在...

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