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[IT软件]案例分析:IT项目进度文档管理系统
本文为转载,原作者不详。 优化项目进度的一个常用方法是关键路径法,项目是由各个任务构成的,每个任务都有一个最早、最迟?#30446;?#22987;时间和结束时间,如果一个任务的最早和最迟时间相同,则表示其为关键任务,一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径,关键路径是整个项目的主要矛盾...

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[综合应用]空调产品研发项目管理案例分析
1 案例介绍1.1 项目背景 作为空调公司的研发人员,为了提高产品的竞争力,建立了空调研发小组。笔者参加了某一产品开发的整个过程,这个项目给了我很多?#26723;?#29282;记的经验和教训,觉?#27599;?#20197;作为项目管理的案例来分析。 目标:开发新一代?#30446;?#35843;产品(具体型号略);人员:研发经理1人,...

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[综合应用]推荐案例:江淮汽车PDM二期工程的应用实施
1 企业简介?#19981;?#27743;淮汽车股份有限公司是国家定点的汽车生产骨干企业,于2001年8月22日在上交所上?#23567;?#27743;淮汽车的主要产品有载货汽车、?#32479;?#19987;用底盘、?#32479;怠?#21830;务车、专用改装车以及汽车零部件等,主导产品的技术水平达国际先进,国内领先,具有较强的市场竞争力。自1990以来,江汽公司坚持技...

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[综合应用]案例解析:项目启动阶段有学问
赵晓东的烦恼 海正公司的赵晓东最近心里挺?#22330;?#20844;司前一段签了一个100多万的单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组,由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总,客户老总在业务部给...

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[研发制造]公司实施项目经理分级认证的案例分享
公司实施项目经理分级认证的案例分享

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[研发制造]如何在实现制造加工型项目的目标
项目管理,最终目标是实现项目立项的目标,成功移交给职能部门。?#26434;?#21046;造加工型的项目,更多的目标会通过制造部门体现出来!那么,如何在一个责任心不足的工厂内成功导入制造加工型项目,实现项目目标并成功过移交项目呢?#21487;?#33267;移交后在项目SOP后很多目标发生了变化,项目又如何去维护去拯救呢?

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[研发制造]公司开发一?#20013;?#22411;汽车(型号ECK-2)制定一份该项目推进方案
运用项目管理章程的相关知识分析如何制定项目推进方案,并写出具体的章程,综合各方面因素进行项目管理。

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[综合应用]项目人员是否应该固定
如题! ?#24471;?#22266;定的好处,不固定的坏处 !

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[]能分级审核吗?
有一大型项目,包含许多专业组,每个专业组负责子项目,用project 2003管理,能实现分级审核管理吗?即每个专业组负责的子项目有组长审核,组长申请的项目有项目经理审核

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[房地产]复杂项目的有效沟通
一大型工程?#36861;?#20026;事?#26723;?#20301;。弱电智能化工程合同总金额为500多万。我方为总包,施工其中的一部分。有两家分包公司(?#36861;?#25351;定)我方收取管理费。公司给我的配置就两人,我同一个库管(当然也干其他的事)。 现场配置有?#36861;交?#24314;办(同我方有业务联系的有4人),?#36861;?#32856;请的项目管理部一家,四家监理公...

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[研发制造]基础研发和市场需求?#26032;?#24046;怎么办?
作为公司的产品策略,有短期和长期之分.短期开发是以市场需求为引导,讲究快速准确地满足客户需求.而长期研发要求着眼于市场和技术长期发展的趋势,选择有前景?#30446;?#39064;进?#22411;?#36164;. 目前在我们公司,两种策略都在进行过程中,技术部经理是四年前新上任的,他的策略重点很明显是在建立基础研发的?#25945;?#19978;....

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[IT及通信]有些IT项目管理方面的疑问,请大家帮帮忙
刚进一个新公司,主管让我做一份项目实施流程,主要是针对项目的时间和质量管理,这几天狂K CMM方面的书,有些疑问想请教?#22909;?#20010;阶段的时间如何制定?(需求调研,概要设计,详?#24178;?#35745;,编码,测试,上线)如何把每个人的工作量化?#31354;?#20010;量如何制定才比较好?用什么标准来制定时间?(这个比较难控制...

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[研发制造]如何缓解项目执行过程中的困惑
作为项目主管,最近在项目管理过程中有一?#24405;?#26041;面有困惑: 1、很多项目不能按照既定的周期完成,而且用户希望不断的修改合同来最大的满足要求及既得利益,已经与他们进行了多次的沟通,但是效果不明显,由于对方使我们的最大用户,又不能不理他们,毕竟满足顾客要求是我们追求的结果,可是这些项目占...

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[综合应用]和我一样的吗? 我的项目组成员我管不了!
最近真的不知道怎么在公司里做工作。我们项目中的很多工作是由其他部门的人员完成的,但他们总是有很多原因不按时完成,我也没什么职务(“项目经理”不算职务),没办法要求他们怎么样,甚至周例会他?#19988;?#37117;是能不参加就不参加,有时只派一个不能做任何决定的小姑娘来就算给面子了。但项目没能按时完成...

?分析?#38382;?6?|?25903次阅读

[研发制造]利益冲突怎么办?
我们公司产品在同时使用A、B公司的硬盘,A、B公司是竞争对手。有一次,A公司让我问B公司100个硬盘的交期及价格,说是她们公司的货调不过来,应急用。我该怎么办?注明一下:A、B公司的硬盘价格不一样,如直接问道B公司的价格,可能对后续我们个公?#24452;訟公司价格谈判上会产生问题。现在我分...

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[IT及通信]客户想法变化很快怎么办?
刚刚接手一个大型的网站项目,客户比较挑剔,单是确认一个首页风格就大大的拖延了工期,刚刚深入一点就又在原来确认的功能模块基础上大量增加新的模块,这样下去肯定不能按期完成项目,请问我该怎么办?#32771;?#21069;期的基本是业务员去跟客户沟通的,草草的就把合同签了,需求分析根本谈不上充分,而且业务员对...

?分析?#38382;??|?14626次阅读

[IT及通信]如何做好一个研发团队的项目经理
我本人一直从事通信行业的项目管理方面的工作,刚参加工作时是做项目实施的,交际方面还可以,技术比?#20808;?#38754;,但从来没有做过研发,现在负责一个主要由研发人员组成的项目团队,但因本人没有研发的经历,所以在管理这样的团队时心里还是有点虚,尤其是当技术实力比较强的人员在谈论技术实现方式的时候有...

?分析?#38382;??|?16311次阅读

[综合应用]用project做了进度安排后发现人很累
老板很急,重视结果.用了project,工作任务是明确了,但是人也更累了,将任务划分成模块,安排资源时对下属很"?#23637;?quot;,他们说多少天就多少天,?#28304;?#33258;己,总是按最顺利的情况来排进度,幸好有程序员的底子在,不但能完成任务,还可以以技术服人(提供技术支持,周末培训)...

?分析?#38382;?4?|?22152次阅读

[研发制造]如何应对项目管理中的矛盾
我在公司负责一个产品方向的项目管理,顶头上司是部门经理。部门经理经常指挥我下边的项目组员,打乱我的安排、计划!他的解释是这样可以提高员工的积极性!让他们发挥出最大的能力。为此,我们发生了争执!请问各位,该如何?#28304;?#36825;样的事情

?分析?#38382;??|?6289次阅读

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