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聆听—一名普通PM的基本职能之一2019-12-30
聆听可能是所有项目经理都知晓的能力之一,而且认为做起来很简单,而实际上聆听是一个互动的动作,不光要会听,还要会问,会回应。

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引导项目成员?#26377;?#20107;做起2019-12-23
项目目标不是一蹴而就的,它需要一步一步地落实,就像?#19979;?#26799;一样一步一个台阶,才能安全达到?#35838;?#30340;顶层。

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引导项目成员?#26377;?#20107;做起2019-12-23
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在项目执行中也不忘指导项目成员2019-12-16
项目经理在给成员分派任务时,不能只是简单发布指令,还要给予必要的指导。

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项目经理,请控制好自己的?#30331;?#32490;2019-12-02
在项目管理中,项目经理情绪的好坏,可?#26434;?#21709;到整个项目团队的气氛,好的情绪对人的身心健康和自身的发展会带来有利的影响,同时会感染身边的每一个人;坏的情绪不仅会威胁我们的身心健康,还会阻碍个人的进步和发展。案例:一家企业管理咨询公司下设两个项目部,一个负责人力资源方面的咨询业务,另一...

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领导力无法复制,只能觉醒2019-11-21
一个人只有了解自己的优势?#25237;?#26495;,才能避免因为自己的行为习惯而导致风险或冲突。浩瀚无垠的宇宙深不可知,但?#26085;?#23431;宙更加深邃的,是人的心。但也同样因为人的复杂性和不可?#33539;?#24615;,探索自己和他人,才变得有意义。一、认知自我,是贯穿我们一生的主题认知自我,并非仅仅只是为了学习和改变以适应环境,...

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时间管理的方法与技巧2019-11-07
一、时间管理的方法(一)漏斗分析法关于时间管理法则的综合运用;借助漏斗分析法,可进一步结合具体工作对时间的分配进行优先级判定,提升时间管理的效果。如上图所示,先通过四象限法则(下文工作日志部分,详细介绍使用方法)将已知的工作分析,?#26469;?#36890;过二?#30805;?#24459;、价值原则、先众后寡原则,对时间由...

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管理者,如何建立自己的权威?2019-10-28
— 1 —为什么下属不听你的?#35838;?#20204;经常会提到两个词,权力和权威。你让人做一件事,他做了,你对他就有权力。他不做,你对他就没有权力。所以,你对他有没有权力,取决于他听不听你的。权力,不是领?#38469;?#20104;的;权力,是接受权力的人授予你的。下属,很可能不认你的权力。但这就够了吗?下属,为什么不...

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聪明人的这5个缺点,往往会害了自己2019-10-17
马克小时候一直都是班上最聪明的孩子之一。他的事业很成功,可是?#24247;?#21047;Facebook的时候,他都会看到以前学校成绩?#20154;?#24046;的人,现在却取得了?#20154;?#26356;大的成就,而且他公司里的一些同事也早已超越了他。他有时候会想:“?#19994;?#24213;做错了什么?”感觉似曾相识吗?或许你的情况和马克一样,?#21482;?#32773;你的员工...

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团队精神,高潜力者的游戏规则2019-10-09
我们之间不存在团队合作这?#21046;?#20142;话,我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。我们之间不存在团队合作这?#21046;?#20142;话,我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。—《攻壳机动队》1/5 团队合作的阴阳两面如果说这个世界还有一个最欢迎个人英雄主义者的地方,一定是学校了...

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打破跨部门协作魔咒的3个妙招2019-07-30
取得领导层支持、职责与擅长领域匹配、明确工作边界,这3个妙招是打破跨部门协作魔咒的核心方法。一个组织的变革及转型关键期,总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为执行力领导者,必定会担负起跨部门协作的责任,带领组织蜕变,越来越好。然而,大部分?#30446;?#37096;门协作项目负责人?#35789;?#24120;感到头疼:合作意...

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分配任务为什么这么难?2019-06-14
在美国,“猴子在?#25104;稀?#24050;经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中,李四发现问题“A”,于是向张三报告,请示怎么办。张三略微思考了一下,告诉李四,你“X”办。李四按照“X”方式执行,又发现了问题“B”,马上向张三汇报请示,“我按照X执行,出现了...

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?#31185;?#30340;管理者,是怎样化解团队冲突的?2019-06-11
?#26434;?#31649;理者来说,团队的冲突管理是一个主要挑?#20581;?#22240;为团队成员坦诚交换意见,互相直率质疑,可能会产生更富创造性的决定。但是,冲突并不都是建设性的。逐步升级的不同意见会导致成员间的压力和紧张关?#25285;?#20174;而迅速破坏一个团队的效能。?#34892;?#30340;团队会寻求任务型冲突,同?#26412;?#21147;降低情?#34892;?#20914;突。以下,En...

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团?#29992;?#26377;冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲?#27426;?#32500;持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试?#25216;?#21333;地减少?#21046;紓?#32780;是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时又避免伤害到员工...

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团?#29992;?#26377;冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲?#27426;?#32500;持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试?#25216;?#21333;地减少?#21046;紓?#32780;是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时又避免伤害到员工...

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需求不断变化,是?#31361;?#22312;刁难你吗?2019-05-23
项目不是一个技术化过程,而是一个业务过程,这是一个很重要的项目化思维。01 做项目的?#30805;?#30693;道,面对?#31361;А?#32769;板、的要求和修改是一件很头痛的事情,有时候来来回回修改几十稿。 所以我们总是在质疑我们?#30446;突А?#32769;板,为什么老是要改,为什么不一次性把要求?#30331;?#26970;? 没有项目思...

?关键词:需求不断变化,是?#31361;?#22312;刁难你吗??|?475次阅读

项目经理表达能力的训练2019-05-21
表达能力又叫做表现能力或显示能力,它是指一个人把自己的思想、情?#23567;?#24819;法和意图等,用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来,并善于让他人理解、体会和掌握。 学一点逻辑思维知识,能提高表达能力,提高工作效率,对日常生活也大有帮助。整理了一下,把我领悟到的一些思维方法,结合实...

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项目经理如何规划自己的时间2019-05-17
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比?#20808;?#26131;,可以通过详尽的WBS...

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Sorry, 公司不需要这?#25351;?#24773;商员工!2019-05-16
前两天刷Linkedin 的时候,看到有人发了这么一句话:“如果你觉得情商很重要,那是因为你能力太差。?#34987;八?#26497;端,但和目前国内职场上过分?#24247;鰲?#24773;商”一词相比,反倒?#34892;?#28165;流的感觉。随着近?#25913;?#21508;种说话类综?#25112;?#30446;的流行,?#26696;?#24773;商”、“会说话”越来越受到人们重视。仿佛只要会说话了,就能在...

?关键词:对不起,公司不需要这种?#26696;?#24773;商”员工!?|?455次阅读

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吉祥8返水
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