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如何科學管理多項目?2020-05-25
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的...

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多項目并行管理的關鍵抓手2020-05-20
我國的企業IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。單個IT項目管理難,多個項目并行管理更難。一方面使得企業信息化水平大幅度提升,另一方面也將給企業的IT部門帶來巨大的項目管理壓力。隨著信息化對業務支撐作用的日益凸顯,信息系統與通信網絡必將成為企業戰略執行與運營管控的重要武器,企業...

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如何讓項目群管理機制落地?2020-05-18
如果說只把人的工作做好,沒有工具是不行的。光有工具沒有人肯定也是不行的,因為光有工具,大家根本沒有意愿,這事兒其實也推不下去。所以這兩層都需要。因為很多時候,員工,包括所有的相關方,這些人明白了一件事情,突然被煽動地很有激情去做一件事,但是一定要注意的是這種激情能維持多長時間是不...

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項目群管理成功的核心因素2020-05-05
在西方,尤其是英國那邊做了些研究,他把這些東西做了分類、提煉,最后發現其實就這些原因。這些原因的背后我們可以把它分成兩大類,這兩大類我是把它分成了人加工具。這個分法其實是借鑒了我們的偉大的毛主席的說法,之前毛主席有個很厲害的說法,叫做生產力等于人加工具。生產力是什么,其實就是我們...

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如何提高多項目并行效率?2020-04-21
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項...

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項目群如何做好協同管理?2020-04-15
面對嚴峻的市場競爭和快速變化的節奏。現在許多企業都趨向“項目化”。一個“項目型”的企業,在同一時間管理多個項目,已經成為一種普遍的現象。自20世紀90年代以來.我國建筑企業實行的工程項目內部承包制就是項目目標與企業戰略目標相脫節的典型反映。盡管現在有的公司實行了項目集成化管理,但...

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項目群管理機制如何落地?2020-04-03
如果說只把人的工作做好,沒有工具是不行的。很多時候,員工,包括所有的相關方,這些人明白了一件事情,突然被煽動地很有激情去做一件事,但是一定要注意的是這種激情能維持多長時間是不好說的。光有工具沒有人肯定也是不行的,因為光有工具,大家根本沒有意愿,這事兒其實也推不下去。所以這兩層都需...

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多項目管理工作效率的提升2020-03-20
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的...

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淺談多項目并行管理的關鍵2020-03-13
隨著信息化對業務支撐作用的日益凸顯,信息系統與通信網絡必將成為企業戰略執行與運營管控的重要武器,企業的IT投資將逐年增長,信息化建設項目數量持續增多。我國的企業IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。單個IT項目管理難,多個項目并行管理更難。一方面使得企業信息化水平大幅度提升,另...

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項目群管理存在的常見問題2020-01-21
項目是公司利潤的來源,通過公司級項目組合管理,達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。有些公司,在某一時間點同時運行幾十個項目,面對這么多項目,如果沒有一個好的項目經營管理體系來支撐,是不可能做好公司整體經營管理的。項目群管理是公司級重要的管理要素,因為項目群是公司戰略目標實現...

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多項目管理問題的解決措施2020-01-06
多項目管理區別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標的實現。多項目管理是一種有效利用企業資源、確保企業所有項目目標均能實現的科學管理方法。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外,還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發的新矛盾,而在資源有限的情況下,這種矛盾表現得更...

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多項目管理如何協調資源?2019-12-30
多項目管理是在假定存在多個項目的前提下,如何協調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程,其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多項目管理是站在企業層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是,...

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多項目管理哪些方面發生變化?2019-12-26
隨著組織的發展,項目越來越多,由單一項目管理向多項目管理發展已經是項目型組織走向規模化發展的必經之路。在我所接觸到的大多數項目型組織,并不能完全適應這種變化,受困于多項目管理之中。從表觀看,這主要是多項目管理相對單個項目管理要復雜得多,它需要組織在多個項目之間協調和分配現有資源,...

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多項目如何做好進度管理?2019-10-10
多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選...

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淺談多項目管理的關鍵點2019-10-09
隨著信息化對業務支撐作用的日益凸顯,信息系統與通信網絡必將成為企業戰略執行與運營管控的重要武器,企業的IT投資將逐年增長,信息化建設項目數量持續增多。我國的企業IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。這一方面將使得企業信息化水平大幅度提升,另一方面也將給企業的IT部門帶來巨大的項...

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多項目組織問題與解決措施2019-09-30
多項目管理是一種有效利用企業資源、確保企業所有項目目標均能實現的科學管理方法。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外,還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發的新矛盾,而在資源有限的情況下,這種矛盾表現得更加突出。多項目管理區別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標...

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多項目的資源管理與分析2019-09-18
多項目管理是在假定存在多個項目的前提下,如何協調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程,其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。單個項目管理不同的是,單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理,思考角度采取"由因索果&q...

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多項目管理的問題及措施2019-09-18
多項目管理區別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標的實現。多項目管理是一種有效利用企業資源、確保企業所有項目目標均能實現的科學管理方法。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外,還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發的新矛盾,而在資源有限的情況下,這種矛盾表現得更...

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多項目組合管理的機制2019-07-30
從過去單個辦公自動化(OA)項目的管理,到企業資源計劃(ERP)系統、客戶關系管理(CRM)系統、決策支持等多項目的管理,再發展到全集團范圍各種IT項目的統一管理,多項目管理在大型企業的CIO眼里始終是一道難題。隨著集團業務升級和集團化管理的加強,一批集團級IT項目正在進行規劃和...

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淺談房地產多項目的管理2019-07-29
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。盡管多項目運作本身是分散房地產企業發展風險的策略,所以目前進行多項目運作的企業數量和運作規模十分有限。由于多項目運作對項目管理人員素質的要求較高,往往存在較大的管理風險。  ...

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