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企业PMO建设的几点建议2020-01-20
在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形?#20132;?#30340;材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务。一方面与研发人员观念有关,同时很重要的...

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如何改善PMO自身的能力与管理水平2020-01-08
PMO发展的困?#24120;?#19981;仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机?#39057;?#38382;题,因此建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制,进而量化PMO的真正价值。 ...

?关键词:改善PMO自身能力 管理水平?|?57次阅读

不同类型PMO的基础定位2020-01-06
在不同的企?#30340;赑MO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企?#30340;?#22312;哪个方面有欠缺,通常他可能会要求分管这方面的副总在他的下面牵头建立一个项目管理办公室,这个项目管理办公室它的定位以及它的角色职责和职能就是要解决公司一把手认为的现在企?#30340;?#21738;方面失衡的问题。目前企业的现状是在不同的...

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用战略价值视角定位PMO2019-12-31
如今PMO的概念已经被许多项目制企业所熟知和接受,但是在相当多的公司当中,PMO团队不能服务于企业的战略价值、缺少影响力、缺少高层支?#20540;认?#35937;也?#27973;?#22810;见。调查一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩...

?关键词:用战略价值视角定位PMO?|?75次阅读

PMO如何优化IT项目管理?2019-12-25
2002年,Golden加入InsuranceHouse公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casualty Insurance和Geico这样...

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建设项目PMO如何构建?2019-12-23
有效的项目信息管理和沟通可?#28304;?#24133;度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其组织措施之一。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称...

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PMO在企业中扮演什么角色?2019-12-18
PMO在?#25191;?#20225;业管理运营?#24615;?#26469;越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施?#32771;?#22312;中间,既有单独去开发人员直接去实施项...

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项目办公室应该发挥的作用2019-12-16
通过项目办公室,项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持内容。进度管理项目进度表让项目组成员知道了谁该做什么工作和什么时间要完成工作。这些信息通常通过计算机的进度软件来编制,想ABT Project Workbench、Micros...

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?#31243;窹MO如何进行绩效考核2019-12-16
引言绩效考核是一项?#20302;?#24037;程。绩效考核是绩效管理过程中的一?#36136;?#27573;。绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个?#26041;冢?#24120;见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前,PMO在?#23548;?#24037;作?#22411;?#24448;承担着项目考核和部门考核的角色,但是?#26434;?#33258;身?#30446;?#26680;...

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项目总监支招PMO的运营2019-12-10
为一个项目的“大?#39029;ぁ保?#39033;目总监在合理制定目标、计划,优化资源配置的能力将直接影响项目的进展与结果。对一些“方法论”的讨论与应用是提升能力的重要法宝。  前期准备充分项  1.首先要建立一个明确的指导思想。打好“原则”这个基础后,再进行后续工作,否则就会出现反复归零的情况。例如:...

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PMO带给企业的核心价值2019-12-09
PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步?#37096;?#20197;是一大步,但不能没有进步。随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。一个成熟的PMO,至少...

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如何量化项目PMO的价值?2019-12-06
随着项目管理理念的普及与深化,建立类似PMO的部门的公司已经越来越多,从事项目管理方面的培训与咨询公司 也如雨后?#26680;瘢?#22240;而经过3-5年磨练的PMO人员,除了了解企业运作基本流程与特点、熟悉产品开发及项目运行的全过程,还有较强的沟通与解决问题的能力、适应能力、抗压与抗挫折能力,并具...

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大型项目PMO职能与构建2019-11-29
有效的项目信息管理和沟通可?#28304;?#24133;度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建...

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PMO能给企业带来的无形价值2019-11-25
项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,?#35789;?#22312;形成这?#24535;?#38754;之前的好几年,他们曾经忽略、反对它。项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。?#36136;?#35201;求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能?#20013;?#24456;长时间,很快整个组织...

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PMO项目管理的几个技能点2019-10-10
随着信息化技术的?#35813;?#21457;展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。一款优秀的项目管理软件能够通过?#20302;?#21270;的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,譬如项目管理办公室(PMO...

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PMO在工程项目管理中的作用2019-10-10
随着经济全球化和科学技术的?#35813;?#21457;展,工程项目管理企业凭借其自身所拥有的专业技术和管理人才的优势以及其全方位、多阶段的专业技术和管理服务受到越来越多的业主?#30446;?#23450;和接受,工程项目管理服务行业正步入一个高速发展的阶段,?#25191;?#24037;程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高...

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PMO如何解决多项目资源冲突?2019-07-31
案例背景:X开发公司是具有组织级的PMO,公司内只有一个实验室做测?#26434;謾?#23567;明和小红都是公司的PM。去年2月,小红被任命为“A产品开发”的PM,项目优先度为3。同年3月小明被任命为“AAA产品开发”的PM,项目优先度为5。两个项目都需要进行产品测试,因此在实验室的使用时间上发生了冲...

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PMO责任类型2019-07-30
PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性,根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型PMO、控制型PMO、战略型PMO.1保证型PMO——初?#25216;?#20445;证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持(Project Management)、行政支持、...

?关键词:保证型PMO?|?339次阅读

PMO的日常职能主要有哪些2019-07-30
①建立组织内项目管理的支撑环境;②培养项目管理人员。在企?#30340;?#25552;供项目管理相关技能的培训;③提供项目管理的指导和咨询;④组织内的多项目管理和监控。PMO的战略性职能主要有:①项目组合管理;②提高企业项目管理能力。PMO责任类型PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性,根据不同组织文...

?关键词:PMO的日常职能主要有哪些?|?332次阅读

PMO的责权利?#38477;资?#20160;么2019-07-30
PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此):①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;②明确和制定项目管理方法、最佳?#23548;?#21644;...

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