项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

CIO走向企业风险管理核心

2011/1/17 14:59:10 |  5245次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

几年前,风险管理还是一个金融经济学的专用语。但是最近,这一概念却开始向IT领域渗透,并?#39029;?#20026;CIO们的热点话题。

?#26434;?#39318;席信息官(CIO)来说,碰到下列情况无疑是一场噩梦:项目做到一半,负责项目实施的公司倒闭了;电子?#22987;?#26381;务器崩溃而备份工作又数月没有进行;野蛮施工单位挖断电缆使整个期货交易系?#31243;?#30186;。

这些几乎令CIO心脏骤停的时刻描述出了各类风险导致IT失效时?#30446;志濉?#20170;天,由于IT深深植根于企业业务结构之中,任何重大的IT失效都会造成极其严重的影响。

今年年初,日本“活力门”(Live Door)?#24405;?#24341;发的交易系?#31243;?#30186;就是一个典型例子。由于日本检查机构对日本三大门户网站之一的“活力门”网站总部及其关联公司进行了搜查,东京证券交易所因“活力门”?#24405;?#23548;致交易量大增,超过其电脑系统处理能力极限,结果该交易所于当地时间下午2点40分提前停止交易,致使投资者蒙受?#21496;?#22823;损失。此?#24405;?#21516;时也导致?#30805;?#20140;证券交易所相关IT负责人的离职。

在国内,由于IT失败导致业务陷入困境的典型案例是哈尔滨医药集团(下称哈药集团)的企业资源计划(ERP)项目。由于实施方利玛公司在项目实施期间的倒闭,造成哈药集团ERP项目的实施团队全部离职。

城门失火,殃及池鱼,哈药集团投资巨大的整个项目也被迫终止,给哈药集团带来重大损失。

“IT?#26434;?#29616;代企业的重要?#28304;?#23427;高昂的投资、技术的渗透性,?#26434;?#23427;?#20013;?#36816;作的依赖和它瘫痪时我们所遭受的痛苦中可见一斑。”美国PA咨询公司的两位咨询顾问在他们?#29616;?#30340;新作《击败IT危机?#20998;行吹溃癐T危机是巨大和普遍的。它们可能大到使企业破产,而大多数企业却没有系统或全面的方法来加?#26434;?#23545;。”

因此,风险管理——过去一个金融经济学的专用语——开始向IT领域中渗透,并?#39029;?#20026;热点话题。

上海期货交易所技术管理委员会主任李大鹏认为:IT风险管理的内涵,可以分成几类。一类是IT项目实施时的风险管理;一类是系统运行中IT本身失效的风险管理;还有一类是外部的危机导致IT系统失效的风险管理。

从广义上来说,项目范围界定极差而且实施欠佳;第三方服务失败;员工参与IT欺诈;备份碟盘失窃;卖方误导自己产品的能力;新规则导致需要变更主要软件等等都属于风险管理的一部分。

IT风险管理谈论趋热同时说明CIO的责任越来越重大了。太平洋保险集团信息总监程明甚至认为,企业资产管理都是IT风险管理的重要组成部分,“企业资产管理对预测和发现企业业务运营中的潜在风险有着非常关键的作用。” 在程明看来,这说明了IT风险管理所涉及的内容已经从最初的IT安全领域,扩展到了企业业务安全上。

虽然“IT风险管理”?#26434;?#22823;多数企业用户还相当神秘,但与风险共生却是广大CIO共同的心态。上海中路集团前IT负责人吴渊学就曾表示:“?#26434;?#39118;险,CIO不应寄希望于在短期排除风险,而是要有长期管理风险的准备。”由此看来,要在复杂的应用环境中成功规避各类因素导致的IT风险,需要的是强大而有效的系统管理理念和手段。

重在事前控制

上海黄金搭档生物科技有限公司(下称黄金搭档)IT项目负责人朱永明讲了这样一个故事。

?#20309;?#29579;问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊回答说:“大哥最好,二哥次之,我最差。我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所?#36816;?#30340;名气无法传出去,只有我们?#20381;?#30340;人才知道。我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所?#36816;?#21482;在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.qeaeo.club/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者?#22659;?br />·参与本评论即表明您已经阅读并?#37038;?#19978;述条款
吉祥8返水
神雕侠侣手游可以赚钱吗 锯末做成什么最赚钱 腾讯欢乐捕鱼大战 捕鸟达人 篮彩 欢乐生肖群 六合彩图库 安徽闲来麻将app下载 王者荣耀电竞比分 美国职业棒球比分查询 双色球中奖计算 搜狐足球指数中心 ag真人电子软件 天天福州麻将十三水 上海时时彩微信群 广西十一选五玩法