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资深项目经理的10条项目管理心得

2019/12/26 16:02:04 |  134次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

1. 高效利用时间

每个人的工作课题存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因?#23435;?#20204;提出管理时间,是每个?#30805;?#21487;以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。平时大?#19968;?#35828;时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。

?#26434;?#39033;目管理,事情多,工作琐碎.,这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各?#23545;?#24037;把握一个主次?#32622;鰨?#36731;重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"

2. 分清优先级

"轻重缓急"?#26434;?#27599;个人来说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情?#21364;?#29702;掉,?#32531;?#20877;去做日常工作。

就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话?#24515;?#22815;完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓?#26412;?#26377;非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。

3. 立规矩

谈到管理,就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则,是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导,又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,第二、三步就没有问题了。

正如我们日常工作,你没有第一稿资料,就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交××问题,就没有人?#27425;?#20320;这个或哪个问题是如何如何的,?#21364;?#23478;都有?#20174;?#20102;这件事情,就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作,让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更好。任何事情都是一样的道理,只要你想做,你就会去规范这件事情,规范也就使每个人有了行为的准则。

4. ?#24613;?#20250;议

工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多,大大小小、各式各样的都有,那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人,让大家都有?#24613;福?#24320;会的时候就可以切入主题,谈每个人的思路,这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题,这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这?#20301;?#35758;的几项内容和解决措施,这样大?#20063;?#20250;感觉到会议的重要性。

5. 统计数据

统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计?#26434;?#21508;块的工作都很重要,没有数据的分析,我们不知道努力的方向,至少?#30331;?#37325;缓急把握不好,有了数据就可以比较,知道目前面临最大的缺陷在哪里,针对弱点加以改进。?#26434;?#22522;层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得,得到的数据分析后一定要应用,只作分析不加?#26434;?#29992;等于?#29366;睿?#21453;而增加了工作量。有的会说,我应用了但效果不大,问题就是应用后,有没有跟踪验证,我们对分析出来的数据没有应用,没有验证,怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析-

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