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产品经理如何管理项目?

2019/6/12 9:24:00 |  57次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,推动相应产品?#30446;?#21457;组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商?#30340;?#24335;等。

很多公司并没有项目经理一职,产品经理在规划产品的同时又要带项目,那他们如何进行项目管理呢?

  1.一个明确运营目标

  我想这是一个PM容易忽视的一点,值得拿出来被重视,?#20197;?#21306;分合格的PM时有个最简单的问题就是这次迭代是为何而做,是为了提升注册转化,亦或者是一个全新项目中,需要达到多少日活、周活等,总之需要上至CEO下至工程师都明确的一个目标。

  2.一款好协作工具=信息足够透明+进度不失控

  工具会让你把时间花在最重要的事情上,通常项目团队都是围绕任务开展工作的,没有称手的工具会造成团队信息不对等,布置的工作过几天连自己都忘记了,任务优先?#38431;?#25191;行者自己决定,项目就逐渐失控了,那工具挑选的重点在于,简单的任务分配、及时的进展反馈、良好的交互体验,确保所有?#30805;?#20250;用和?#19981;?#29992;。

  3.一个良好的需求反馈和版本迭代机制

  在这个方面我的建议是需要关注这几点:

  ? 不仅仅要收集各渠道的需求,更要在满足需求后反馈给用户,因为所有?#30805;?#26159;抱着兴趣来体验,带着希望提需求,最后落寞的离开的节奏,如果他们在?#31243;?#34987;告知需求已经被满足了,那会感到被重视,口碑就是这么做出来的。

  ? 在迭代版本时最好固定周期,以Group的形式拆分团队,比如:2周一个迭代,确定围绕的目标,带上设计师、工程师、运营等人员一起商讨做哪些需求,这样的群策群力的效率会很高。分享一个我们明星员工Bella的案例给你:如何让用户变成“粉丝”——产品团队的反馈处理。

   4.一套有效数据检测系统

  一般主流用 Google Analytics 和 Mixpanel 都是不错的工具,可?#26434;行?#30417;控产品的各种数据,如果要求很高,那就自己建立。这样会直观的反馈离运营目标还有多远。


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