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上司防备下属 如何应对?

2019/4/24 16:09:04 |  5941次阅读 |  来源:第一财经频道   【已有0条评论】发表评论

你会期待有这样的上司:生活中对你无微不至地关怀;病假必批准并且嘱咐多喝开水好好休息;饭桌上的闲聊也表现得毫无架子并且每次都抢着埋单;当上面有高层的批评,上司总是第一时间顶在下属的前面……

在平时公司里,你却有时候会感觉自己的上司有什么地方不对劲:对于业务最核心的东西你总是隔着一层纱;每当你试图去碰触的时候总有一些事情阻挡在前面;或者上司会很留意你的一举一动;一旦有越级或者越部门的交流的时候他会第一时间知道……

根据你在职场小说、电影、电视剧中的观摩经验,大概你会想:“糟糕了,上司在防着我!”

一旦出现这样的怀疑之后,于是上司所有的表现都似乎是在证实这一点。最后,一切可能演变成了你与上司之间的纠结或对抗,又一部职场小说华丽上演。

可是,确实是这样吗?

下属会出现这样的疑惑,多半认为上司这样的心理是出于嫉妒或者对自己地位的担忧。但事实上,下属首先做的倒应该是先停止这种怀疑,?#27425;?#19968;下自己是否了解对方?自己是否其实是误会上司了?自己有值得上司防备的地方存在吗?自己是否曾经做过什么事情导致这样的情况?如果有,上司?#19988;?#27492;对你处处设防吗?你是否需要尝?#26434;?#19978;司进行相关话题的沟通?

作为下属与上司两个不同级别职位,在公司内部被赋予了不同程度的职能与职责。盲目怀疑上司防备自己,是一种不可取的态度—事实往往远比你所猜测的复杂。当你认为上司在设防的时候,可能对方只是在尽自己的职责。

但你如果真的遇到这种情况,在仔细分析过上司为什么会有这样行为之后,除了心中?#31185;?#30340;愤怒或无奈外,你是否能够消除上司的警惕?

变相保护

孙晓一从业务部门转到了行政部门。

在原先的部门里,有做得很好然后带走客户资源的前同事,也有从竞争对手?#25250;?#24102;着生意调过来的同事。但上司并不对任何下属防着一手,会鼓励大家和客户发展私交,并且引见一些关键的人给下属。

但她觉得在行政部门里尽管同事之间关系不错,严肃的女上司并没有给她太多接触其他部门同事的机会。作为支持部门,经常会接触到其他各部门的负责人,这也是她换岗的初衷,她希望可以在这个部门全面了解一个公司。

在她找上司聊之后,对方告诉她和其余部门打交道并不容易,这牵涉到很多方的利益,而她现在的资历无法去解决这些事情,知道得多对她并没有益处。她在之后也渐渐地认同了这点,的确有很多复杂的事情自?#22909;?#26377;能力解决。

威胁论

对于从?#24405;?#26415;类工作的人来说,不是任何东西都可以靠搜索引擎就能得到的。程谭所在的单位每个?#30805;?#26377;一份技术资料库,每个?#30805;?#26377;不同的擅长。有新进员工进来的时候,级别较高的员工会负责传授新员工一些实?#20160;?#20316;中的经验。

在一个项目上,程谭获得了一个不错的机会,顶头上司明确表示要培养新人,钦点了一名资深员工来带项目,教他群集技术。只要掌握这项技术,程谭就有了比?#20808;?#38754;的个人能力。

不过之后,他发现在项目最关键的几天,自己被这位上司派去做了一些无关紧要的活,而等他把琐事都做完,机会也错过了。

他能理解这样的做法,因为之后等着他们的是一个大项目,一旦做好很容易被提拔,但如果他自己能独当一面了,上司可能就不会被派到项目上来。

资源垄断

在一?#30097;?#20360;品公司工作的潘翼遇到了这个问题。她的上司是一个年纪比她稍长的女士,由于公司员工并不多,人际关系相对简单,加上她和直属上司两个人一个部门,平常关系处得非常好。

但她发现一旦有客户?#25216;?#19978;司从不会带她去,最多?#28982;?#26469;以后把客户名片给她,让她登记到一个数据库里面。客户那边的一些会议,上司也会独自过去。

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