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华为前HR:很少有公司像华为这样对员工这么好

2019/12/23 10:13:30 |  176次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

企业人们身处一个剧变的大环境,洗牌每时每刻都在发生。企业大多身处其中,如果不想被抛下,只能不停向前。

华为是一家有19万人的公司,关于它的管理方法论常常出现在机场畅销书架上,其中包括前HR吴建国的《华为团队工作法》。

吴建国作为一个华为老人,曾经担任过华为HR副总裁,深度参与过华为管理体系的搭建和运营。离开华为后,他开始担任管理咨询顾问,帮助很多企业梳理自己的顶层架构和规则体系。

从90年代改革至今,华为的管理水平在国内称得上超前,人岗匹配度超过70%,?#21496;?#20135;出达到了全球高科技企业第七。这些都?#23545;?#23558;其他的企业甩在身后。

尤其是最近一年,华为因为各种?#24405;?#34987;暴?#23545;?#32858;光灯下,越来越多的企业家开始研习华为的方法论,也希望打造出这样一支高效、迅猛、执行力极强的团队。

然而,无论是身处其中还是跳出华为后,吴建国都知道华为经验是不可复制的。做咨询或讲座时,常有人问吴建国,华为为何如此成功,他的回答很简单:“华为有个任正非?#20445;?#22312;他眼中企业家中有两种,一个是任正非,另一种是其他企业家。

“中国绝大多数企业管理能力是很差的。”吴建国在接受36氪采访时直言不讳。“传统企业90%的高管,无法真正理解什么是以客户为中心,什么叫用户价值。”

华为的成功是系统性的,因此,在使用华为经验时,吴建国从来不主张照本宣科。只有将华为的一些方法论带入到自己业务的场景中才有实用性。

虽然成为了众多企业的教科书,华为的体系也遇到了自己的挑战,最近更是被送上了风口浪尖,引发了人们对华为企业文化的思考。

作为一个华为老人,吴建国离开后也一直和华为内部保持着联?#25285;?#20182;也收获了一些不一样的视角。“华为对于员工是很温情的,很少有公司像华为这样对员工这么好。”吴建国告诉36氪。

首先,华为会提供最好的办公环境,包括高水准?#31243;謾?#21654;啡厅、各种体育和娱乐设施;其次,华为从来都不吝啬奖励有贡献的员工,新员工中有一半的人会获得明日之星奖章,还会有天道酬勤奖等等;更重要的是,华为会给员工提供一套完整的职业发展和晋升体系。并且,华为还会有华为大学,在人才培养上的?#24230;?#24040;大。“新进华为的毕业生,最少都要培训半年,最长会达到1年半。”

培训很多时候?#21442;?#27861;解决公司和个人发?#39038;?#24230;的矛盾。初期很多员工慢慢跟不上公司的节奏,这也是第一批成长起来的公司遇到的普遍问题,跨过了10年这个坎,很多公司都遇到了初创期没有遇到的挑战,其中一个就是?#29616;?#30340;惰怠。

如果华为发现干部落后,首?#28982;?#35843;岗,还会有战略预备队,让老人们参加各种培训再去新岗位发挥自己的价?#25285;?#22914;果还是无法调整,只能提前退休,但即便是对于年纪偏大的员工,华为也表现出了足够多的耐心。

“很多35-40岁的员工成长会变慢,华为会不断投资帮助他们成长。任正非还是太善良了,老觉得要对老员工不断培训,再尝试一下等。实在不行,部分的老员工离职了,?#19981;?#20445;留?#21892;保?#36864;休后的收入?#29615;啤?#36825;样比较起来,华为算得上很nice了。”

吴建国也观察到,很多企业没有华为这样完整高效的人才成长体?#25285;?#25152;以只能一刀切,做强制化的干部年轻化,同样可以理解。

近年来,“狼性文化”、“加班文化”时时触动大家的神经,但吴建国认为,或许这也是时代的必然。企业人们身处一个剧变的大环境,洗牌每时每刻都在发生。企业大多身处其中,如果不想被抛下,只能不停向前,这样一来,?#31080;?#26377;人会被扔在后面。

事实上,吴建国从来?#29615;?#23545;工作和生活平衡,但他明白,我们身处这样的发展阶段,这还是一件太过奢侈的事。目前的中国还处于工业革命初级阶段,而且社会文化中儒

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